淺談包裝企業(yè)信息化與數(shù)字化的區(qū)別

過去包裝企業(yè)的信息化，主要針對管理問題、與管理制度結(jié)合?，F(xiàn)在的數(shù)字化階段往往要與各種科學(xué)、工程和工業(yè)知識融合，如數(shù)字化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、控制技術(shù)等融合。但人們會(huì)說：數(shù)字化的設(shè)計(jì)和技術(shù)等也不是新技術(shù)了。但是，兩個(gè)時(shí)代的差別，關(guān)鍵在于“融合”這兩個(gè)字。

過去可以用數(shù)字化設(shè)計(jì)，但現(xiàn)在的數(shù)字化設(shè)計(jì)和現(xiàn)代化管理相融合，實(shí)現(xiàn)了更好的協(xié)同。數(shù)字化設(shè)計(jì)出來的結(jié)果可以直接進(jìn)行仿真驗(yàn)證，而不是等到制造出樣機(jī)之后再去驗(yàn)證。數(shù)字化設(shè)計(jì)出來的結(jié)果，甚至直接可以和制造、采購、維護(hù)、優(yōu)化等多個(gè)環(huán)節(jié)融合起來。

過去我們推動(dòng)信息化，主要是為了方便某一件業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成。而現(xiàn)在做的數(shù)字化工作，卻要把著眼于推動(dòng)這個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化、知識沉淀和持續(xù)優(yōu)化，為推動(dòng)業(yè)務(wù)的智能化奠定基礎(chǔ)。

過去，信息系統(tǒng)和自動(dòng)化系統(tǒng)是相對獨(dú)立的系統(tǒng)：自動(dòng)化負(fù)責(zé)控制、信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理。而數(shù)字化系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)它們的融合：自動(dòng)化系統(tǒng)送來的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)高層管理者洞察基層的運(yùn)行情況。比如，高層的管理者隨時(shí)可以知道車間的安全管理情況。生產(chǎn)質(zhì)量、能源、安全、環(huán)保等很多管理工作都可以交給機(jī)器去做了，也有了一些“自動(dòng)化”的味道。

所以，推進(jìn)數(shù)字化的本質(zhì)，是推進(jìn)業(yè)務(wù)的融合。信息的連接只是手段，業(yè)務(wù)的融合才是目的。如果業(yè)務(wù)想不清楚、只是把信息連接起來，可能就是“穿新鞋走老路”。數(shù)字化工作，讓越來越多的工作都在計(jì)算機(jī)這個(gè)平臺上開展了，各方面的融合也就變得容易了。

但需要強(qiáng)調(diào)的是：我們強(qiáng)調(diào)的融合，往往是以“分工”、“流程化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”為基礎(chǔ)的?，F(xiàn)在有些融合的困難，恰恰是因?yàn)椤胺止ぁ?、“流程化”、“?biāo)準(zhǔn)化”沒有做好。

整理 | 天工TIME

來源 | 數(shù)字化企業(yè)